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| 1 | 员工激励的“四力模型”显示文摘如何让员工做出最好的成绩,尤其是在艰难的环境下如何做到这一点,这是管理者面临的最棘手的长久挑战。可是,到底什么东西能够激励我们?几个世纪以来,人们一直试图破解这个难题。一些大思想家,包括亚里士多德(Aristotle)、亚当·斯密(Adam Smith)、西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)、亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)等,都曾努力理解人类行为的种种微妙特征,给了人们许多启发。 | 尼廷·诺里亚(Nitin Nohria) 鲍里斯·格鲁斯伯格(Boris Groysberg) 琳达-埃琳·李(Linda-Eling Lee) 詹正茂(翻译) | 2008 | 商业评论2008，，8： | 8 |
| 2 | Employee Motivation 显示文摘 | Nohria Nitin Boris Groysberg | 2008 | Harvard Business Review2008，86，78： | 1 |
| 3 | Which types of analyst firms are more optimistic?显示文摘 | Amanda Cowen Boris Groysberg Paul Healy | 2006 | Journal of Accounting and Economics2006，，1： | 1 |
| 4 | Are leaders portable? 显示文摘 | Groysberg Boris McLean Andrew N and Nohria Nitin N | 2006 | Harvard Business Review2006，84，5： | 1 |
| 5 | “C字头”高管们的职业路径和胜任能力显示文摘“您做好跻身于高管团队的准备了吗?” | Boris Groysberg L. Kevin Kelly Bryan MacDonald 高中华(编译) 楚丽芳(编译) | 2011 | 管理@人2011，，4： | 0 |
| 6 | 人才“连锅端”的艺术显示文摘企业如果想快速扩张到另一个地区或职能领域,通常会走兼并或收购其他公司的路子。然而,并购风险之大是尽人皆知的,而且成功率也非常之低。当然,企业也可以采取战略举措,通过逐个的人才招聘来获得这种能力。但是,这种方法不仅比大规模收购慢得多,而且你根本无从知道,那些招募来的明星员工一旦离开过去赖以成功的条件和资源,还能不能在新的团队中高效地开展工作。毕竟,他们不是在真空环境下工作,他们必定是团队的一员,他们的成功离不开团队成员的种种支持。 | 鲍里斯·格鲁斯伯格(Boris Groysberg) 罗宾·亚伯拉罕斯(Robin Abrahams) 石志华(翻译) | 2008 | 商业评论2008，，7： | 0 |
| 7 | 善良:被忽视的领导力显示文摘大流行前所未有地挑战着企业管理者,大家在疲于应对时却忽略了一个强大的领导战略:善良'人生有三件事很重要。首先是善良。第二是善良。第三还是善良。'——亨利·詹姆斯(Henry James,美国小说家、文学批评家、剧作家和散文家)随着Covid-19大流行在各个层面改变生活,越来越多人开始思考如何在一个充满巨大不确定性和前所未有压力的时代做一名好领导。很多公司高管都讲述了他们的故事,他们的叙述证明了这样一个事实:即使不是大多数人,这也是许多人记忆中最困难的时期。父母们努力平衡远程工作和在家上学的要求。独自生活的员工在远离亲人和传统社会支持的情况下努力保持专注。 | Boris Groysberg Susan Seligson | 2021 | 董事会2021，，1： | 0 |
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